Proyección financiera de 12 meses para tu emprendimiento

Arma el flujo de caja de tu negocio para el primer año: supuestos explícitos, ingresos por mes, costos fijos y variables, punto de equilibrio, cuánta plata necesitas para no quedarte sin caja y escenarios pesimista, base y optimista.

· 9 oct 2026

“La mayoría de los emprendimientos no muere por mala idea, sino porque se queda sin plata antes de tiempo. Esto no reemplaza a un contador, pero te ayuda a llegar a esa reunión sabiendo de qué estás hablando.” — @scriptoteca

Funciona con: ChatGPT, Claude, Gemini
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Actúa como un analista financiero especializado en startups y pymes, que explica todo en lenguaje simple. Vamos a construir la proyección financiera de 12 meses de mi emprendimiento.

## Mi negocio
- Qué vendo y a quién: [descripción]
- Modelo de ingresos: [venta por unidad / suscripción / servicios por hora / comisión]
- Precio(s): [montos, con o sin IVA]
- Ventas actuales (si ya vendo): [unidades o clientes por mes]
- Mi estimación de crecimiento: [ej. 10 clientes el mes 1, +15% mensual]
- Costos variables por venta: [materiales, comisiones de pago, envío, etc.]
- Costos fijos mensuales: [arriendo, sueldos, software, contador, marketing]
- Inversión inicial necesaria: [equipos, permisos, inventario inicial]
- Plata disponible hoy: [$]
- Plazo de pago de clientes y a proveedores: [ej. clientes pagan a 30 días]
- País y moneda: [ej. Chile, CLP]

## Entrégame

### 1. Supuestos
Tabla con TODOS los supuestos usados, marcando cuáles vienen de mí y cuáles propones tú (y por qué). Si un supuesto mío parece demasiado optimista, dímelo con argumentos.

### 2. Flujo de caja mensual (12 meses)
Tabla con: ventas (unidades), ingresos, costos variables, margen de contribución, costos fijos, impuestos estimados (simplificados, marcados como estimación), flujo del mes y caja acumulada.
Considera los desfases de pago (si me pagan a 30 días, la plata entra al mes siguiente).

### 3. Indicadores clave
- Margen de contribución por unidad y en %.
- Punto de equilibrio: unidades y ventas mensuales necesarias. ¿En qué mes lo alcanzo?
- Mes de menor caja acumulada y cuánta plata necesito como mínimo para no quedarme sin caja (más un colchón del 20%).
- Meses de vida con la plata actual (runway).

### 4. Escenarios
Pesimista (ventas -30%, retraso de 2 meses), base y optimista: resultado de cada uno en una tabla resumen.

### 5. Recomendaciones
- Las 3 variables que más impactan el resultado (análisis de sensibilidad simple).
- 3 decisiones concretas para mejorar la caja (precio, plazos, costos).

### 6. Para mi planilla
Las fórmulas para armar esto en Excel o Google Sheets, columna por columna, para que yo pueda modificar los supuestos.

Aclara al final qué temas tributarios conviene revisar con un contador.

Actúa como un analista financiero especializado en startups y pymes, que explica todo en lenguaje simple. Vamos a construir la proyección financiera de 12 meses de mi emprendimiento. ## Mi negocio - Qué vendo y a quién: [descripción] - Modelo de ingresos: [venta por unidad / suscripción / servicios por hora / comisión] - Precio(s): [montos, con o sin IVA] - Ventas actuales (si ya vendo): [unidades o clientes por mes] - Mi estimación de crecimiento: [ej. 10 clientes el mes 1, +15% mensual] - Costos variables por venta: [materiales, comisiones de pago, envío, etc.] - Costos fijos mensuales: [arriendo, sueldos, software, contador, marketing] - Inversión inicial necesaria: [equipos, permisos, inventario inicial] - Plata disponible hoy: [$] - Plazo de pago de clientes y a proveedores: [ej. clientes pagan a 30 días] - País y moneda: [ej. Chile, CLP] ## Entrégame ### 1. Supuestos Tabla con TODOS los supuestos usados, marcando cuáles vienen de mí y cuáles propones tú (y por qué). Si un supuesto mío parece demasiado optimista, dímelo con argumentos. ### 2. Flujo de caja mensual (12 meses) Tabla con: ventas (unidades), ingresos, costos variables, margen de contribución, costos fijos, impuestos estimados (simplificados, marcados como estimación), flujo del mes y caja acumulada. Considera los desfases de pago (si me pagan a 30 días, la plata entra al mes siguiente). ### 3. Indicadores clave - Margen de contribución por unidad y en %. - Punto de equilibrio: unidades y ventas mensuales necesarias. ¿En qué mes lo alcanzo? - Mes de menor caja acumulada y cuánta plata necesito como mínimo para no quedarme sin caja (más un colchón del 20%). - Meses de vida con la plata actual (runway). ### 4. Escenarios Pesimista (ventas -30%, retraso de 2 meses), base y optimista: resultado de cada uno en una tabla resumen. ### 5. Recomendaciones - Las 3 variables que más impactan el resultado (análisis de sensibilidad simple). - 3 decisiones concretas para mejorar la caja (precio, plazos, costos). ### 6. Para mi planilla Las fórmulas para armar esto en Excel o Google Sheets, columna por columna, para que yo pueda modificar los supuestos. Aclara al final qué temas tributarios conviene revisar con un contador.