Presentación ejecutiva que convence

Para presentarle a un directorio, a tu jefe o a un cliente importante: mensaje central con el principio de la pirámide (Minto), estructura de diapositivas con títulos que concluyen, guion para hablar, ensayo y respuestas a las preguntas difíciles.

· 9 oct 2026

“Las presentaciones que convencen dicen la conclusión primero, no en la última lámina. Si después del paso 1 no puedes explicar tu idea en dos frases, todavía no estás listo para hacer diapositivas.” — @scriptoteca

Funciona con: Claude, ChatGPT, Gemini
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Actúa como un consultor de estrategia (estilo McKinsey o BCG) experto en comunicación ejecutiva y en el principio de la pirámide de Barbara Minto. Contexto: - Qué voy a presentar: [tema] - A quién: [cargos, qué les importa, cuánto saben del tema] - Qué decisión o acción quiero que tomen al final: [pedido concreto] - Tiempo disponible: [minutos] - Mi información y datos: [pega todo, desordenado está bien] Haz lo siguiente: 1. Escribe el mensaje central en una frase (la respuesta, no el tema). 2. Arma la pirámide: mensaje central → 3 argumentos principales (mutuamente excluyentes y que en conjunto lo justifican) → datos o evidencia que respaldan cada argumento. 3. Escribe la introducción con la estructura SCQ (Situación, Complicación, Pregunta) que lleva a mi mensaje central. 4. Señala qué argumento es el más débil y qué dato me falta para reforzarlo. 5. Las objeciones más probables de este público.

Con la pirámide, diseña la presentación diapositiva por diapositiva. Reglas: - Cada diapositiva tiene un título que es una conclusión (una frase completa), no un tema. Ej: "Las ventas online crecieron 40% y ya superan a la tienda física", no "Ventas". - Si se leen solo los títulos en orden, se debe entender toda la historia. - Una idea por diapositiva. Máximo 1 gráfico o 3 viñetas. - Recomendación y pedido al inicio (resumen ejecutivo), no solo al final. - Cantidad de diapositivas acorde a [N] minutos. Entrega una tabla: | # | Título (conclusión) | Contenido (gráfico, tabla o viñetas, con el detalle) | Qué decir en voz alta (2-3 frases) | Tiempo | Además: el tipo de gráfico ideal para cada dato y qué resaltar en él, y qué va en un anexo (detalle que no presento pero que debo tener a mano).

Escribe el guion para presentar. 1. Apertura de 30 segundos que capte la atención (dato, pregunta o consecuencia de no actuar) y anuncie la recomendación. 2. Transiciones entre secciones (frases puente). 3. Cierre con el pedido concreto, próximos pasos y responsables. 4. Señala las 3 frases que debo decir exactamente así (las más importantes) y el resto en puntos clave para no sonar leído. 5. Consejos de entrega para este público: ritmo, pausas, cuándo mirar los datos, qué hacer si me interrumpen a mitad de la presentación. Después, simulemos: yo te digo cómo presentaría cada sección y tú me das feedback como si fueras el miembro más exigente de la audiencia.

Prepárame para las preguntas. 1. Lista de las 12 preguntas más probables y más difíciles que me podrían hacer, incluyendo: - Preguntas sobre los números (¿de dónde sale este dato? ¿qué pasa si es 20% menor?). - Preguntas sobre riesgos y alternativas (¿por qué no hacer X?). - Preguntas sobre costos y plazos. - Preguntas incómodas o políticas. 2. Para cada una: respuesta corta (máximo 3 frases), dato de respaldo y si conviene tener una diapositiva de anexo. 3. Qué responder cuando no sé la respuesta, sin perder credibilidad. 4. Cómo manejar a alguien que se opone abiertamente durante la reunión. Luego hazme las preguntas una a una, como lo haría el directivo más escéptico, y evalúa mis respuestas.

Presentación ejecutiva que convence

Presentación ejecutiva que convence

1.Mensaje central (principio de la pirámide)

2.Estructura de diapositivas

3.Guion y ensayo

4.Preguntas difíciles